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代表ブログ
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代表取締役 飯塚昭博が、日々の経営と発信の現場で考えていることを綴っています。うまくいったことも、そうでなかったことも、できるだけそのまま書いています。
なぜ忙しい経営者ほど「考える時間」を確保すべきなのか——朝の静寂を経営に組み込む話
「最近、ゆっくり考える時間が取れていない」 経営者の方と話していると、この言葉を本当によく聞きます。僕自身もそうだっ…
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発信に「音」と「場」というレイヤーを足すと、何が変わるのか
先日、アンダーグラフのライブに足を運んだ。久しぶりのライブハウスで、音が体を突き抜けていく感覚に、想像以上に揺さぶら…
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「発信するネタがない」は、ほぼ思い込みだった——10人のセミナーで確信したこと
「発信したほうがいいのは分かってるんですけど、書くことがなくて」 経営者と話していると、本当によくこの言葉を聞く。S…
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「勧めること」と「やっていること」が一致したとき、事業の輪郭は変わる
仕事をしていると、たまに自分でも不思議に思う瞬間があります。 人には熱心に勧めているのに、自分はまだ完全にはやれてい…
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AI時代に「迷わない経営者」と「振り回される経営者」の分かれ目
AIを使いこなしている経営者と、AIに翻弄されている経営者。 同じツールを使っているのに、なぜこれほどの差が生まれる…
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「貢献」が経営の中心にあるとき、仕事はなぜ強くなるのか
経営をしていると、ある問いに行き着くことがある。 「この仕事は、誰のためにあるのか。」 こう聞くと当たり前のようだけ…
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経営者が「周りの目」を手放せたとき、発信は本物になる
経営者と話していると、ふとした瞬間に、本音が出る瞬間があります。 「本当はずっとこれをやりたかったんですよ」 「でも…
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経営者が「正しい情報」に流される理由——ビジョンと情報感度の本当の関係
経営者と話していると、ある種のパターンが見えてくることがある。 半年前に会ったとき、明確な方向性を持っていたはずの方…
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「明るさ」は経営資源だ——活気のある会社が持つ、見えない競争力
100社以上の経営者にインタビューをしてきた。 業種もさまざま、規模もさまざま。製造業もあれば、サービス業もあれば、…
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「やらない」と決めていたセミナーをやって気づいた、発信の本質
コントリを立ち上げてから今日まで、「セミナーだけはやらない」と決めていました。 理由は一つ。セミナーという形式が、集…
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その想い、眠らせて
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