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代表ブログ
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代表取締役 飯塚昭博が、日々の経営と発信の現場で考えていることを綴っています。うまくいったことも、そうでなかったことも、できるだけそのまま書いています。
制約が「工数」から「時間」へ移ったとき、経営者がやるべきこと
事業をやっていると、いつも何かに引っかかっている。人が足りない、お金が足りない、時間が足りない。その「足りないもの」…
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「ニーズがない場所」で勝負する経営者だけが、価値を売れる──キッコーマン69年史から経営者が受け取れるもの
倫理経営フォーラムで、キッコーマンの茂木修さんの講演を聴いてきました。テーマは「価値創造」。サブタイトルに「利他のこ…
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経営者の「自己概念」が、会社の天井になる——願望を磨き直すという経営判断
中小企業の経営者と話していて、最近よく考えることがあります。 会社の業績や組織の規模に、何かしらの「上限」があるとし…
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「当たり前のことを、当たり前に」が、いちばん強い経営戦略だと思う理由
経営者の方とお話していると、「うちは何か派手な勝ち筋があるわけじゃないんですよ」と謙遜される方が、本当に多いです。 …
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恐れを設計で減らす——挑戦し続ける経営者の心の整え方
経営判断が鈍るのは、情報が足りないときよりも、恐れが大きいときだと感じています。 データは揃っている。やるべきことも…
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「いい会社」の答えは、もう出ている——なぜ経営者はそれをやらないのか
経営者と話していると、不思議な共通点に出会うことがあります。 「いい会社をつくりたい」と、みんな言う。けれど、その「…
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「代わりがいる会社」から抜け出すために、僕らが本当にやっていること
「うちは、いつ切られてもおかしくない」 そう漏らす経営者は、思っているより多いです。取引先からの一本の電話で、長年の…
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なぜ忙しい経営者ほど「考える時間」を確保すべきなのか——朝の静寂を経営に組み込む話
「最近、ゆっくり考える時間が取れていない」 経営者の方と話していると、この言葉を本当によく聞きます。僕自身もそうだっ…
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発信に「音」と「場」というレイヤーを足すと、何が変わるのか
先日、アンダーグラフのライブに足を運んだ。久しぶりのライブハウスで、音が体を突き抜けていく感覚に、想像以上に揺さぶら…
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「発信するネタがない」は、ほぼ思い込みだった——10人のセミナーで確信したこと
「発信したほうがいいのは分かってるんですけど、書くことがなくて」 経営者と話していると、本当によくこの言葉を聞く。S…
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その想い、眠らせて
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