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代表ブログ
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代表取締役 飯塚昭博が、日々の経営と発信の現場で考えていることを綴っています。うまくいったことも、そうでなかったことも、できるだけそのまま書いています。
熊谷正寿と藤田晋に共通する「6つの再現可能な原則」を、経営者目線で分解する
経営者を100社以上取材してきて、ひとつ確信していることがある。うまくいっている人のやり方には、意外なほど「再現でき…
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発信を「投資」として設計する——中小企業がストックで選ばれる時代へ
経営者の方と発信の話をすると、だいたい同じところで表情が曇ります。 「やった方がいいのはわかってる。でも、続かないん…
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盤石の体制は、線でしかつくれない——組織を変える時間との向き合い方
経営者団体の運営に、もう6年ほど関わっている。いまは実行部隊の責任者として、組織を動かす側に立っている。 その現場で…
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削ぎ落とすと、主軸が立ち上がる——コントリが「やらないこと」を決めた話
経営をしていると、「足す」ほうの判断は、わりと軽くできてしまう。新しい事業、新しいツール、新しい付き合い。可能性の顔…
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「もうだめだ」は、やる前にやってくる
正直なところから始めます。 いま、コントリは月の売上フロアーに届いていません。ここだけは割らない、と決めている最低ラ…
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願望を先に、予定を後に——経営判断が鈍らないための朝の順番
経営をしていると、判断の連続で一日が終わります。 大きな決断もあれば、細かな選択も無数にある。そのひとつひとつに、実…
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営業に腰が引けるのは、価値を信じきれていないからかもしれない
経営者と話していて、いちばんよく出てくる悩みのひとつが、これだと思います。 「うちのサービスはいいものだと思う。でも…
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願望は「設計」できる——経営者が自分の器を決めている、という話
経営者と話していると、その会社が今どこまで行けるかは、社長がどこまでを本気で望んでいるかで、だいたい決まっているなと…
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経営者が人間関係に投資し続けるべき、本質的な理由
中小企業の経営をしていると、やるべきことは常に山積みだ。売上目標、採用、サービス品質の向上……そのすべてに向き合いな…
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「スマホで全部やれます」の落とし穴——AI時代に経営者が握るべき生産の場所
経営者と話していると、最近こんな言葉をよく聞きます。 「今はスマホでなんでもできるから、PCはほとんど触らなくなった…
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その想い、眠らせて
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