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代表ブログ
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代表取締役 飯塚昭博が、日々の経営と発信の現場で考えていることを綴っています。うまくいったことも、そうでなかったことも、できるだけそのまま書いています。
フェイスブックの反応が、数件だった日に考えたこと
フェイスブックの反応が、数件だった 先月、コントリの公式フェイスブックに、経営者インタビュー記事を投稿した。ついた反…
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重厚感を手放した日、コントリのランディングページは変わった
金曜日の午後、マレーシア留学をサポートする会社の、広報代理店の方とオンラインで向き合っていた。コントリのウェブサイト…
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なぜ「目が輝いている経営者」の言葉は届くのか——発信設計から考える
8月12日、経営実践研究会の関東ブロック会長講演を聞く機会があった。印象に残った一節がある。 「目がキラキラしている…
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「ホラ吹き」でちょうどいい——有言実行を仕組みにする経営の話
先日、経営実践研究会の講演で聞いた一言が、ずっと頭に残っている。 「未来を語る人は、全員ホラ吹きだ。それを実現すれば…
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厳しいときほど、言葉は漏れる——焦りと急ぎを分ける発信設計
内容は正しいのに、読み手が前のめりにならない文章、というのがあります。 書いてあることに間違いはない。むしろ誠実に事…
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手一杯の会社にこそ、発信の”仕組み”を——コントリが原点に立ち戻った理由
先に白状しておくと、ここ2週間ほど、コントリの発信はほとんど止まっていました。社外で引き受けた役割に時間を注いでいる…
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貢献の順番を、経営者はよく取り違える
朝のプランニングで、宣言文を音読していたときのこと。「縁ある人を本当の意味で幸せにしている」という一節で、ふいに声が…
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熊谷正寿と藤田晋に共通する「6つの再現可能な原則」を、経営者目線で分解する
経営者を100社以上取材してきて、ひとつ確信していることがある。うまくいっている人のやり方には、意外なほど「再現でき…
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発信を「投資」として設計する——中小企業がストックで選ばれる時代へ
経営者の方と発信の話をすると、だいたい同じところで表情が曇ります。 「やった方がいいのはわかってる。でも、続かないん…
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盤石の体制は、線でしかつくれない——組織を変える時間との向き合い方
経営者団体の運営に、もう6年ほど関わっている。いまは実行部隊の責任者として、組織を動かす側に立っている。 その現場で…
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その想い、眠らせて
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