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カテゴリー: 代表ブログ
削ぎ落とすと、主軸が立ち上がる——コントリが「やらないこと」を決めた話
経営をしていると、「足す」ほうの判断は、わりと軽くできてしまう。新しい事業、新しいツール、新しい付き合い。可能性の顔…
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「もうだめだ」は、やる前にやってくる
正直なところから始めます。 いま、コントリは月の売上フロアーに届いていません。ここだけは割らない、と決めている最低ラ…
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願望を先に、予定を後に——経営判断が鈍らないための朝の順番
経営をしていると、判断の連続で一日が終わります。 大きな決断もあれば、細かな選択も無数にある。そのひとつひとつに、実…
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営業に腰が引けるのは、価値を信じきれていないからかもしれない
経営者と話していて、いちばんよく出てくる悩みのひとつが、これだと思います。 「うちのサービスはいいものだと思う。でも…
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願望は「設計」できる——経営者が自分の器を決めている、という話
経営者と話していると、その会社が今どこまで行けるかは、社長がどこまでを本気で望んでいるかで、だいたい決まっているなと…
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経営者が人間関係に投資し続けるべき、本質的な理由
中小企業の経営をしていると、やるべきことは常に山積みだ。売上目標、採用、サービス品質の向上……そのすべてに向き合いな…
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「スマホで全部やれます」の落とし穴——AI時代に経営者が握るべき生産の場所
経営者と話していると、最近こんな言葉をよく聞きます。 「今はスマホでなんでもできるから、PCはほとんど触らなくなった…
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目標を決め、原点に戻り続けることが、経営者の積み上げを守る
経営をしていると、「順調なとき」が一番怖いと感じることがある。うまくいっているように見えるとき、人は無意識に緩む。組…
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自立した組織は「目標を与えない」ところから始まるのかもしれない
先日、ESS株式会社の坪井社長にインタビューをする機会があった。話の中で出てきたのは、従業員の育て方と目標設定に関す…
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素直さと原理原則が繁栄をもたらす——判断軸を持つ経営者だけが長続きする理由
経営において「素直さ」を説く言葉は多い。セミナーでも書籍でも、「素直な人が成功する」というフレーズは頻繁に登場する。…
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その想い、眠らせて
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